1. 换位思考

换位思考是物业管理与业主沟通中不可或缺的心理机制。物管人员应站在业主的角度考虑问题，体会业主的心情，引导业主进行换位思考，以增进理解和解决矛盾。

2. 多管齐下

在解决物业管理与业主的纠纷时，物管人员应借助社区、业委会、政府主管部门等第三方力量，共同协作，以客观、公正的方式解决问题。

3. 恰如其分

物业管理实践中的人际沟通是一门艺术，物管人员应把握分寸，既不过分，亦非不及，以化解潜在的危机，处理各种突发事件。

4. 委曲求全

物管人员应掌握委曲求全的沟通技巧，以一己的忍让，换得业主的满意，以促进物业管理的和谐发展。

5. 以退为进

在解决冲突问题时，物管人员应适度的退让，有利于沟通。不争一时意气，避其锋芒，等业主冷静下来，再去进一步沟通。

6. 亡羊补牢

物业管理是一个风险很高的行业，当风险发生，物管人员应吸取教训，把不足的地方补全，把导致隐患的部分修正，更严格地要求自己，工作做得更细致认真，以降低未来的风险。

7. 察言观色

在解读业主心意时，物管人员应通过察言观色，了解业主的所思所想，揣摩说什么话他能接受，拿出什么方案他会认可，以实现最有效的沟通。

8. 重点突破

解决头绪众多的问题，或是大面积发生的问题，物管人员应抓住“关键的少数”，以发挥“以点带面”的作用，取得突破性的进展。

9. 顺水推舟

在处理一些非原则性问题时，物管人员应顺应业主的思路去行事，于业主方便，就是于己方便，让业主心里舒服，自己心里也舒服，冲突也会迎刃而解。

10. 有备无患

物管人员应事先准备，以免临时手忙脚乱。物业管理实践中，会经常遇到突发的事件，如果事先不做充足的准备，一旦出现问题就会惊慌失措，处于被动局面，会给业主一种办事能力低下的印象。