1.问好：问好旨在动员或鼓舞员工的士气，使员工以饱满的热情投入到新的工作当中。

2.简要总结昨天或前一段时间的工作情况：尽量要做到表彰和表扬先进，而不要批评或指责失误，这里需要主要的是，晨会最忌讳没完没了的对员工的失误进行批判。

3.布置今天或今后的工作：要对当天或者今后一段时期内必须要去做的工作进行重点强调和安排。晨会在时间方面的要求是，建议晨会时间控制在15分钟左右。

4.讲人品、讲产品、讲质量、讲理论：结合产品讲人品，结合理论讲产品，结合质量讲人生。

5.前一天公司出现的问题并做扩展分析，强调后续工作要注意的问题。

6.传达部门目前的任务，及当天工作的注意事项。

7.说明公司目前动态。

8.围绕公司目标和部门目标要求QC怎样去做好本职工作。

9.要求每个人都有一份各自的工作计划，包括轻重缓急的区分的，反正具体要看你下面人的工作心态和能力。